Führung bedeutet auch, loslassen zu können

Die Gewohnheit, selbst zu entscheiden

Wer ein Unternehmen aufbaut oder lange Verantwortung trägt, gewöhnt sich daran, Entscheidungen zu treffen. Man kennt die Zusammenhänge, hat Erfahrungen gesammelt und oft eine klare Vorstellung davon, wie etwas funktionieren sollte.

Das kann eine Stärke sein. Es kann aber auch verhindern, dass andere ihre eigenen Fähigkeiten entwickeln. Denn nicht jede Entscheidung muss meine sein.

Anders ist nicht falsch

Wenn wir Menschen Verantwortung geben, müssen wir akzeptieren, dass sie Dinge anders machen als wir. Vielleicht wählen sie einen ungewohnten Weg. Vielleicht dauert es länger. Vielleicht entsteht sogar ein besseres Ergebnis.

Solange wir nur dann zufrieden sind, wenn andere unsere eigene Lösung umsetzen, delegieren wir vor allem Arbeit. Echte Verantwortung umfasst auch die Möglichkeit, selbst zu entscheiden.

Loslassen heisst nicht wegschauen

Mir ist wichtig, Loslassen nicht mit Desinteresse zu verwechseln. Es braucht Ziele, gemeinsame Erwartungen und die Bereitschaft, bei Schwierigkeiten im Gespräch zu bleiben.

Der Unterschied liegt darin, ob ich Orientierung gebe oder die Entscheidung wieder an mich ziehe. Unterstützen, ohne alles vorzugeben. Ansprechbar bleiben, ohne unentbehrlich sein zu wollen. Das klingt einfach, verlangt in der Praxis aber viel Selbstreflexion.

Ein anderer Massstab

Vielleicht erkennen wir gute Führung nicht daran, wie viele Entscheidungen eine Führungsperson selbst trifft. Vielleicht erkennen wir sie daran, wie gut Menschen ohne ihre ständigen Eingriffe handeln können.

Das erfordert Vertrauen und manchmal auch die Bereitschaft, das eigene Ego zurückzunehmen. Loslassen ist für mich deshalb keine Schwäche von Führung, sondern eine ihrer anspruchsvollsten Aufgaben.